Strategie: Fragen & Antworten

Wie strategisch lässt sich heute überhaupt noch planen?

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Aktuelle Umfrage

Wie oft darf ich eine Strategie umwerfen? (Was trifft am ehesten zu?)
 

Institut für Strategiebewertung DBMT

Storytography

Re-Kommunalisierung? Unterschiedlichkeit öffentlicher und privater Partner als Ressource nutzen!

Unsere Storytography-Gesprächsreihe zu Fragen der Re-Kommunalisierung wird fortgesetzt. Nach Dr. Christoph Landerer haben wir mit Gerhard Jochum gesprochen. Er hat eines der größten deutschen Stadtwerke sehr erfolgreich privatisiert, war Mitglied im Vorstand von EnBW und ist inzwischen ein vielbeschäftigter Berater mit Schwerpunkt Energieversorgung. Seine Hauptthese: Die bewusste Auseinandersetzung zwischen Gemeinwohlausrichtung und Rendite-Interesse – z.B. in der Form öffentlicher und privater Partnerschaften – ist ein besonderes Pfund, um langfristig und nachhaltig erfolgreich zu sein. Denn Unterschiedlichkeit ist eine besondere Ressource, die – wenn sie von gegenseitiger Wertschätzung getragen ist – blinde Flecken vermeidet. 

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Re-Kommunalisierung – strategische Option und Möglichkeit nachhaltiger Wirtschaftspolitik?

einleitung_rekommunalisierung_100pxUnternehmen der Grundversorgung sind ein Wirtschaftsfaktor von erheblichem Gewicht. Allein die öffentlichen Unternehmen in Berlin beschäftigen rund 40.000 Menschen. Ihr Einkaufs- und Investitionspotenzial beläuft sich auf ca. 2,5 Mrd € pro Jahr. Ein steuernder Einfluss auf diese Unternehmen böte Gemeinden zusätzliche regionale Handlungsoptionen. Wir wollen solchen Fragen nach neuen strategischen Optionen nachgehen und sie von unterschiedlichen Seiten beleuchten.
Den Anfang macht ein Gespräch mit Dr. Christoph Landerer. Fragen der Daseins-Berechtigung öffentlicher Unternehmen, angemessener wettbewerbsfähiger Rechtsformen und ihres Einsatze im Sinne einer wirtschaftlichen Stabilisierung ziehen sich als roter Faden durch sein ganzes Berufsleben. Als Personalvorstand der Berliner Stadtreinigungsbetriebe hat er maßgeblich daran mitgewirkt, ein solches Unternehmen neu aufzustellen. Als Unternehmensberater hat er erst kürzlich dabei mitgewirkt, den besonderen Beitrag der Berliner Unternehmen herauszuarbeiten.

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Strategie-Blog

So bewertet Booz Strategien ...

Vor einiger Zeit haben wir darauf aufmerksam gemacht, wie McKinsey Strategien bewertet (So bewertet McKinsey Strategien ...). Kürzlich haben wir auf der Website von Booz & Company, einer weiteren großen amerikanischen Beratungsfirma, eine andere interessante Idee gefunden, Strategien zu bewerten. Hier geht es vor allem um die Kohärenz der Strategie (http://tiny.cc/b60lm). Im Kern geht es um sechs Fragen:

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Das 300 Dollar Haus

Haben Sie sich auch schon gefragt, was Michael Porter eigentlich mit seiner Shared Value-Idee meint? Wir haben im Harvard Business Review folgenden Aufruf gefunden. http://tiny.cc/qcr15

Noch Fragen? Wir finden: eine tolle Idee. Erzählen Sie sie weiter.

 

So funktioniert Stakeholder-Analyse

Der Handelhochschule Leipzig und dem Harvard Business Manager sei Dank. Jetzt gibt es eine kurze, einfache und verständliche Beschreibung, wie Stakeholder-Analyse funktioniert. Das hätten wir auch nicht besser beschreiben können. (http://tiny.cc/uxe0d)

Der Ablauf ist eigentlich ganz einfach...

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Shared Values - ein neues Konzept von Michael Porter

Es ist keine wirklich neue Idee. Aber es ist bemerkenswert, dass auch der Guru der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit Unternehmensstrategien das Thema Werte-Orientierung und Nachhaltigkeit in den Vordergrund holt. Mit seinem Konzept der "Shared Values" stellt er die gessellschaftliche Verantwortung in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns. Das dürfte der Idee den Weg in den betriebswirtschaftlichen Mainstream bahnen.

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Unternehmensstrategie: Fragen & Antworten

Was leisten externe Strategieberater wirklich und was ist dafür zu investieren?

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Wie löse ich eine aktive Unterstützung der Strategie durch Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter aus?

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Was genau ist unter dem Begriff Positionierung zu verstehen?

 

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Wie kann eine Strategie gestaltet werden, um neben den Erwartungen des Shareholder Value auch der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwort des Unternehmens gerecht zu werden?

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Wie viele Unternehmensstrategien gibt es in einem Unternehmen?

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Ein Notebook-Händler will in Deutschland Notebooks und PC montieren. Begründung: größere Marktnähe. Kann das funktionieren?

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Wie soll man Qualität für einen Strategieprozess verstehen?

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Wie strategisch lässt sich heute überhaupt noch planen?

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Wie definiere ich eine brauchbare Unternehmensstrategie, die langfristig angelegt ist?

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Welche Unternehmenskultur muss vorhanden sein, um strategisches Denken aus der Vorstandsetage in den betrieblichen Alltag zu holen? Oder geht das gar nicht?

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Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Richtig ist: mehr Frohberatung = mehr unternehmerischer Erfolg.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?