Strategie: Fragen & Antworten

Was genau ist unter dem Begriff Positionierung zu verstehen?

 

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Die Gründer des Instituts

Strategie-Entwicklung

Strategie-Entwicklung

Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Management-Team hätte eine genaue Vorstellung von der gemeinsamen Zukunft Ihres Unternehmens - UND ZWAR DIE GLEICHE!

Stellen Sie sich vor, alle relevanten Akteure in Ihrem Unternehmen und auch darüber hinaus, arbeiten konsequent auf dieses Bild hin - ohne sich dessen notwendigerweise bewußt zu sein.

Stellen Sie sich vor, die Konkurrenz- und Grabenkämpfe in Ihrer Mannschaft nehmen spürbar ab. Sie werden von gegenseitiger Wertschätzung und vom konstruktiven Streit um den richtigen Weg abgelöst.

Wir sind in der Lage, diese Situation herzustellen.

Wie das geht?

  1. Auf Grundlage unseres Strategie-Screenings erheben wir die verschiedenen real wirksamen Strategien, die Ihr Unternehmen voran bringen.
  2. Mit Ihrer Geschäftsleitung analysieren wir, wer die wesentlichen Akteure innerhalb und außerhalb Ihres Unernehmens sind, die Ihre Entwicklung wesentlich beeinflußen - von den Lieferanten, über ihre Mitarbeiter und Führungskräfte bis hin zu den Kooperationspartnern und Kunden.
  3. Bei den externen Akteuren erheben wir die Erwartungen an Ihr Unternehmen.
  4. Mit Ihnen und den wesentlichen internen Akteuren entwickeln wir ein gemeinsames Bild einer wünschenswerten Zukunft für Ihr Unternehmen.
  5. Mit den externen Akteuren überprüfen wir die Erfolgschancen dieses Bildes.
  6. In einer weiteren Runde wird mit Ihnen und Ihren internen Akteuren der Rohdiamant geschliffen und veredelt. Das gemeinsame Bild einer wünschenswerten Zukunft wird geschärft. Daraus werden Ziele für die nächsten Jahre abgeleitet und die verschiedenen Strategien des Hauses integriert.
  7. Schließlich erarbeiten wir mit Ihren Geschäftsbereichen deren messbaren Zielbeitrag zu den nunmehr gemeinsamen Zielen. Und die können durchaus auf Teilstrategien fokussieren und inhaltlich differieren.
  8. Schließlich sorgen wir dafür, dass der Dialog mit Ihren externen Akteuren fortgesetzt und aufrechterhalten bleibt. Das nennen wir Stakeholder-Management.

Interesse?

Dann kontaktieren Sie uns.

Das Institut für Strategiebewertung DBMT erreichen Sie direkt unter
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oder unter
030-91 70 80 26.

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Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Richtig ist: mehr Frohberatung = mehr unternehmerischer Erfolg.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?