Strategie: Fragen & Antworten

Welche Unternehmenskultur muss vorhanden sein, um strategisches Denken aus der Vorstandsetage in den betrieblichen Alltag zu holen? Oder geht das gar nicht?

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Die Gründer des Instituts

Stakeholder

Stakeholder-Management

Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Leute, die von Innen oder Außen die Entwicklung Ihres Unternehmen wesentlich beeinflussen, nicht nur, sondern Sie stehen mit ihnen in einem erfreulichen und konstruktiven Dialog.

Stellen Sie sich vor, der enge Kontakt mit diesen Personen bringt vielleicht nicht immer nur erfreuliche Hinweise, immer aber interessante, konstruktive und wichtige Erkenntnisse über Erwartungen an und Wahrnehmungen von Ihrem Unternehmen.

Wir können eine solche Situation herstellen.

Wie das geht?

  1. Mit Ihrer Geschäftsleitung analysieren wir, wer die wesentlichen Akteure innerhalb und außerhalb Ihres Unernehmens sind, die Ihre Entwicklung wesentlich beeinflußen - von den Lieferanten, über ihre Mitarbeiter und Führungskräfte bis hin zu den Kooperationspartnern und Kunden.
  2. Mit Hilfe unseres Strategie-Screenings erheben wir bei diesen Personen Erwartungen, strategische Ideen und Wünsche an Ihr Unternehmen.
  3. Die Ergebnisse speisen wir als Feedback aus dem engeren Umfeld des Unternehmens in ihre Geschäftsleitung ein.
  4. Mit ihrer Geschäftsleitung entwickeln wir ein Gesprächskonzept für einen fortgesetzten Dialog mit den verschiedenen Stakeholder-Gruppen. Das können Beiräte, regelmäßige Kundenworkshops, regelmäßig zu wiederholende Befragungen oder auch ganz etwas anderes sein.
  5. Zu Beginn organisieren wir diesen Dialog. Im Laufe des Verfahren übergeben wir das Ganze dann an Ihre Mitarbeiter - es sei denn, Sie wollen uns nicht so schnell wieder aus der Verantwortung entlassen.

Interesse?

Dann kontaktieren Sie uns.

Das Institut für Strategiebewertung DBMT erreichen Sie direkt unter
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oder unter
030-91 70 80 26.

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Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Richtig ist: mehr Frohberatung = mehr unternehmerischer Erfolg.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?