Strategie: Fragen & Antworten

Wie soll man Qualität für einen Strategieprozess verstehen?

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Der Weg zum Ziel

Wie sind Sie unterwegs? Wo liegen noch versteckte Potentiale? Wie können Sie eine Strategie nach unvorhersehbaren Ereignissen möglichst verlustfrei anpassen? Eine zweite Meinung sorgt in jedem Fall dafür, dass man klar sieht, schnell und souverän entscheiden kann.


Wir analysieren mit Ihnen Ihre aktuellen Strategie auf Basis persönlicher Insights, geben Ihnen eine zweite Meinung und zeigen auf, wo noch Potentiale für Ihre Erfolgsstrategie liegen.


 

Eine tiefgründige Untersuchung des Weges zu Ihrer Erfolgsstrategie. Je nach strategischem Thema, bewerten wir einzelne Bereiche oder Ihr gesamtes Unternehmen.

Wir zeigen versteckte Potentiale, gegenläufige Strategien oder sogar versteckte Erfolgsstrategien auf. Alles wird so aufbereitet, dass Sie nicht hinterher mit einem komplexen Zahlenwerk dort stehen, sondern anhand von wenigen Parametern und einem klaren Bild, über Ihre Erfolgsstrategie entscheiden können. Sie sind sofort handlungsfähig.

 

 


weg

 

Um eine Strategie zu bewerten, braucht man zunächst klare Parameter, was eine Erfolgsstrategie ausmacht.

Das Institut für Strategiebewertung DBMT hat das strategische Relevanz-Modell 3Ki entwickelt. Dieses Modell ermöglicht es, anhand weniger übersichtlicher Parameter, eine Strategie mit einer anderen objektiv zu vergleichen. Dabei kommt das sehr wichtige „Bauchgefühl“, Ihre persönliche „Relevanz“, einen genauso wichtigen Platz, wie Ihre Abverkaufszahlen.

 


Sind Sie mit Ihrer Strategie noch auf dem richtigen Weg? Sollte man sie anpassen? Diese wichtige Frage beantwortet kontinuierlich die Strategieredaktion. Hier werden zuvor festgelegte strategische Parameter, in bestimmten Zeitabständen betrachtet und es lässt sich nachvollziehen, ob sich Ihr Unternehmen weiter auf seiner Erfolgsstrategie bewegt oder ob inzwischen Veränderungen im Unternehmen, im Markt, bei Kunden, eine Anpassung notwendig machen.

Das Institut für Strategiebewertung DBMT hat ein sehr übersichtliches Muster entwickelt, dass Ihnen schnelle souveräne Entscheidungen ermöglicht und diese anschaulich in alle Bereiche Ihres Unternehmens kommunizieren lässt.

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Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Richtig ist: mehr Frohberatung = mehr unternehmerischer Erfolg.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?