Ein Notebook-Händler will in Deutschland Notebooks und PC montieren. Begründung: größere Marktnähe. Kann das funktionieren?

Muss der Kundennutzen alle übrigen Strategieaspekte übersteuern dürfen?

	Ja, denn der Kundennutzen steht vor allem anderen.
	Nein, denn es gibt Verhaltenscodizes, die als Randbedingung einzuhalten sind.
	Der Gegensatz ist so nicht richtig.

Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten

Hier finden Sie Antworten auf Ihre Fragen zum Thema "Unternehmensstrategie". Und da wir wissen, dass nur der Empfänger entscheidet, was richtig und angemessen ist, gibt es immer gleich mehrere Antworten - aus unterschiedlichen Perspektiven und mit mannigfachen Gewichtungen.

Finden Sie keine angemessene Antwort, stellen Sie die Frage einfach neu, präziser und auf Ihren Kontext bezogen. Wir sorgen für Antworten

aus einem Kreis ausgewiesener Experten,
unter Nutzung der Weite des Web und
durch eigene Ideen, Angebote und Beiträge.

Und wenn Sie Lust haben, dienen Sie Anderen als Experte. Geben Sie Antworten auf deren Fragen - bieten Sie überraschende Sichtweisen und Perspektiven. Sie werden sehen, der Austausch und Dialog wird Sie selber weiter bringen.

Das Institut für Strategiebewertung ^DBMT erreichen Sie direkt unter
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oder unter
030-91 70 80 26.

Wie definiere ich eine brauchbare Unternehmensstrategie, die langfristig angelegt ist?

Wie löse ich eine aktive Unterstützung der Strategie durch Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter aus?

Wie kann eine Strategie gestaltet werden, um neben den Erwartungen des Shareholder Value auch der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwort des Unternehmens gerecht zu werden?

Ein Notebook-Händler will in Deutschland Notebooks und PC montieren. Begründung: größere Marktnähe. Kann das funktionieren?

Wie strategisch lässt sich heute überhaupt noch planen?

Welche Unternehmenskultur muss vorhanden sein, um strategisches Denken aus der Vorstandsetage in den betrieblichen Alltag zu holen? Oder geht das gar nicht?

Strategie-Cluster: Strategie-Cluster

Stellen Sie sich vor, es gibt einen Kreis von ausgewiesenen Fachleuten, mit denen Sie regelmäßig spannende Fragen der Unternehmensstrategie diskutieren können.

Stellen Sie sich vor, im Kreise dieser Fachleute herrscht so viel gegenseitiges Vertrauen, dass sie selbst zu vertraulichen und noch unausgereiften Ideen Feedback einholen können.

Stellen Sie sich vor, dieser Kreis wird von einem Kümmerer zusammengehalten und vorbereitet, so dass Sie selber nur ihr Anliegen einbringen oder den übrigen Teilnehmern als ausgewiesener Fachmann zur Verfügung stehen können.

Wir können eine solche Situation herstellen. Weiterlesen...
Strategie-Optimierung: Strategie-Optimierung

Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, warum ihre Strategie nicht so richtig greift oder nach vielverprechendem Beginn plötzlich ins Stocken geraten ist.

Stellen Sie sich vor, Sie würden in Ihrem eigenen Unternehmen strategische Potenziale entdecken, die Ihnen bisher verborgen geblieben sind.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ihre Strategie mit vergleichsweise geringen Mitteln optimieren.

Wir können eine solche Situation herstellen.
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Strategie-Entwicklung: Strategie-Entwicklung

Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Management-Team hätte eine genaue Vorstellung von der gemeinsamen Zukunft Ihres Unternehmens - UND ZWAR DIE GLEICHE!

Stellen Sie sich vor, alle relevanten Akteure in Ihrem Unternehmen und auch darüber hinaus, arbeiten konsequent auf dieses Bild hin - ohne sich dessen notwendigerweise bewußt zu sein.

Stellen Sie sich vor, die Konkurrenz- und Grabenkämpfe in Ihrer Mannschaft nehmen spürbar ab. Sie werden von gegenseitiger Wertschätzung und vom konstruktiven Streit um den richtigen Weg abgelöst.

Wir sind in der Lage, diese Situation herzustellen.
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit: Due Diligence für Investoren

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ein Unternehmen vor der Übernahme unter Aspekten der Nachhaltigkeit bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Risiken einer Umstellung auf nachhaltige Unternehmensstrategien erkennen und bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie wären in der Lage aus der Perspektive Ihrer Stakeholder potenzielle ökonomische, ökologische oder soziale Fehltritte zu erkennen und weitgehend zu vermeiden.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Stakeholder: Stakeholder-Management

Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Leute, die von Innen oder Außen die Entwicklung Ihres Unternehmen wesentlich beeinflussen, nicht nur, sondern Sie stehen mit ihnen in einem erfreulichen und konstruktiven Dialog.

Stellen Sie sich vor, der enge Kontakt mit diesen Personen bringt vielleicht nicht immer nur erfreuliche Hinweise, immer aber interessante, konstruktive und wichtige Erkenntnisse über Erwartungen an und Wahrnehmungen von Ihrem Unternehmen.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Vorträge: Vorträge

Hear here! - Wo es sich lohnt im Unternehmen hinzuhören, um eine einzigartige Strategie zu erhalten.

Das ist einer von mehreren Impulsvorträgen, mit denen wir Ihre Events bereichern und zu einem anregenden Gespräch herausfordern. Weitere finden Sie ....

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Strategie: Fragen & Antworten

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Was genau ist unter dem Begriff Positionierung zu verstehen?

Wie viele Unternehmensstrategien gibt es in einem Unternehmen?

Wie soll man Qualität für einen Strategieprozess verstehen?

Wie definiere ich eine brauchbare Unternehmensstrategie, die langfristig angelegt ist?

Wie löse ich eine aktive Unterstützung der Strategie durch Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter aus?

Wie kann eine Strategie gestaltet werden, um neben den Erwartungen des Shareholder Value auch der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwort des Unternehmens gerecht zu werden?

Ein Notebook-Händler will in Deutschland Notebooks und PC montieren. Begründung: größere Marktnähe. Kann das funktionieren?

Wie strategisch lässt sich heute überhaupt noch planen?

Welche Unternehmenskultur muss vorhanden sein, um strategisches Denken aus der Vorstandsetage in den betrieblichen Alltag zu holen? Oder geht das gar nicht?