Wie kann eine Strategie gestaltet werden, um neben den Erwartungen des Shareholder Value auch der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwort des Unternehmens gerecht zu werden?

Angebot

Sie wollen wissen, was wir anbieten und was wir besonders gut können? Hier unser "Elevator Pitch" in leicht variierter Ausführung als Einstieg.

Strategie in 45 sek - die Erste

Sie haben sich doch auch schon gefragt, warum ihre Strategie nur so schwer anschlägt. Wie wäre es, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, wo es hakt und warum es nicht so richtig in Gang kommt.
Wir können das und tun das für Sie – vorausgesetzt Sie wollen wirklich wissen, woran es liegt.
Ein einfaches Bild macht vielleicht deutlicher, worum es geht. Sie kennen sicherlich alle das Konzept der traditionellen chinesischen Medizin. Sie gehen davon aus, dass der Mensch gesund ist, wenn die Lebensenergie im Körper fließen kann. Gibt es – manchmal auch nur ganz kleine – Blockaden, wird der Mensch krank. Wir suchen – im übertragenen Sinn – nach diesen Blockaden und helfen Ihnen, sie zu beseitigen – vorausgesetzt, Sie wollen wieder gesund werden (um im Bild zu bleiben).

Strategie in 45 sek - die Zweite

Sie haben sich doch auch schon gefragt, warum ihre Strategie plötzlich stecken geblieben ist, nachdem alles so vielversprechend begonnen hat. Wie wäre es, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, wo es hakt und warum es nicht so richtig weiter geht.
Wir können das und tun das für Sie – vorausgesetzt Sie wollen wirklich wissen, woran es liegt.
Ein einfaches Bild macht vielleicht deutlicher, worum es geht. Prof. Mewes, der Erfinder der EKS-Strategie hat es einmal in einer Metapher auf den Punkt gebracht. Eine Pflanze wächst wunderbar, wenn sie im Boden alle Nährstoffe findet, die sie braucht. Fehlt eine, stoppt das Wachstum. Wir suchen – im übertragenen Sinn – nach dem fehlenden Nährstoff und besorgen (um im Bild zu bleiben) den Dünger – vorausgesetzt, Sie wollen wirklich weiter wachsen.

Strategie-Cluster

Stellen Sie sich vor, es gibt einen Kreis von ausgewiesenen Fachleuten, mit denen Sie regelmäßig spannende Fragen der Unternehmensstrategie diskutieren können.

Stellen Sie sich vor, im Kreise dieser Fachleute herrscht so viel gegenseitiges Vertrauen, dass sie selbst zu vertraulichen und noch unausgereiften Ideen Feedback einholen können.

Stellen Sie sich vor, dieser Kreis wird von einem Kümmerer zusammengehalten und vorbereitet, so dass Sie selber nur ihr Anliegen einbringen oder den übrigen Teilnehmern als ausgewiesener Fachmann zur Verfügung stehen können.

Wir können eine solche Situation herstellen.

Strategie-Optimierung

Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, warum ihre Strategie nicht so richtig greift oder nach vielverprechendem Beginn plötzlich ins Stocken geraten ist.

Stellen Sie sich vor, Sie würden in Ihrem eigenen Unternehmen strategische Potenziale entdecken, die Ihnen bisher verborgen geblieben sind.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ihre Strategie mit vergleichsweise geringen Mitteln optimieren.

Wir können eine solche Situation herstellen.

Strategie-Entwicklung

Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Management-Team hätte eine genaue Vorstellung von der gemeinsamen Zukunft Ihres Unternehmens - UND ZWAR DIE GLEICHE!

Stellen Sie sich vor, alle relevanten Akteure in Ihrem Unternehmen und auch darüber hinaus, arbeiten konsequent auf dieses Bild hin - ohne sich dessen notwendigerweise bewußt zu sein.

Stellen Sie sich vor, die Konkurrenz- und Grabenkämpfe in Ihrer Mannschaft nehmen spürbar ab. Sie werden von gegenseitiger Wertschätzung und vom konstruktiven Streit um den richtigen Weg abgelöst.

Wir sind in der Lage, diese Situation herzustellen.

Nachhaltigkeit: Due Diligence für Investoren

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ein Unternehmen vor der Übernahme unter Aspekten der Nachhaltigkeit bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Risiken einer Umstellung auf nachhaltige Unternehmensstrategien erkennen und bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie wären in der Lage aus der Perspektive Ihrer Stakeholder potenzielle ökonomische, ökologische oder soziale Fehltritte zu erkennen und weitgehend zu vermeiden.

Wir können eine solche Situation herstellen.

Stakeholder-Management

Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Leute, die von Innen oder Außen die Entwicklung Ihres Unternehmen wesentlich beeinflussen, nicht nur, sondern Sie stehen mit ihnen in einem erfreulichen und konstruktiven Dialog.

Stellen Sie sich vor, der enge Kontakt mit diesen Personen bringt vielleicht nicht immer nur erfreuliche Hinweise, immer aber interessante, konstruktive und wichtige Erkenntnisse über Erwartungen an und Wahrnehmungen von Ihrem Unternehmen.

Wir können eine solche Situation herstellen.

Vorträge

Hear here! - Wo es sich lohnt im Unternehmen hinzuhören, um eine einzigartige Strategie zu erhalten.

Das ist einer von mehreren Impulsvorträgen, mit denen wir Ihre Events bereichern und zu einem anregenden Gespräch herausfordern. Weitere finden Sie ....

Strategie-Cluster: Strategie-Cluster

Stellen Sie sich vor, es gibt einen Kreis von ausgewiesenen Fachleuten, mit denen Sie regelmäßig spannende Fragen der Unternehmensstrategie diskutieren können.

Stellen Sie sich vor, im Kreise dieser Fachleute herrscht so viel gegenseitiges Vertrauen, dass sie selbst zu vertraulichen und noch unausgereiften Ideen Feedback einholen können.

Stellen Sie sich vor, dieser Kreis wird von einem Kümmerer zusammengehalten und vorbereitet, so dass Sie selber nur ihr Anliegen einbringen oder den übrigen Teilnehmern als ausgewiesener Fachmann zur Verfügung stehen können.

Wir können eine solche Situation herstellen. Weiterlesen...
Strategie-Optimierung: Strategie-Optimierung

Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, warum ihre Strategie nicht so richtig greift oder nach vielverprechendem Beginn plötzlich ins Stocken geraten ist.

Stellen Sie sich vor, Sie würden in Ihrem eigenen Unternehmen strategische Potenziale entdecken, die Ihnen bisher verborgen geblieben sind.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ihre Strategie mit vergleichsweise geringen Mitteln optimieren.

Wir können eine solche Situation herstellen.
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Strategie-Entwicklung: Strategie-Entwicklung

Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Management-Team hätte eine genaue Vorstellung von der gemeinsamen Zukunft Ihres Unternehmens - UND ZWAR DIE GLEICHE!

Stellen Sie sich vor, alle relevanten Akteure in Ihrem Unternehmen und auch darüber hinaus, arbeiten konsequent auf dieses Bild hin - ohne sich dessen notwendigerweise bewußt zu sein.

Stellen Sie sich vor, die Konkurrenz- und Grabenkämpfe in Ihrer Mannschaft nehmen spürbar ab. Sie werden von gegenseitiger Wertschätzung und vom konstruktiven Streit um den richtigen Weg abgelöst.

Wir sind in der Lage, diese Situation herzustellen.
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit: Due Diligence für Investoren

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ein Unternehmen vor der Übernahme unter Aspekten der Nachhaltigkeit bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Risiken einer Umstellung auf nachhaltige Unternehmensstrategien erkennen und bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie wären in der Lage aus der Perspektive Ihrer Stakeholder potenzielle ökonomische, ökologische oder soziale Fehltritte zu erkennen und weitgehend zu vermeiden.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Stakeholder: Stakeholder-Management

Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Leute, die von Innen oder Außen die Entwicklung Ihres Unternehmen wesentlich beeinflussen, nicht nur, sondern Sie stehen mit ihnen in einem erfreulichen und konstruktiven Dialog.

Stellen Sie sich vor, der enge Kontakt mit diesen Personen bringt vielleicht nicht immer nur erfreuliche Hinweise, immer aber interessante, konstruktive und wichtige Erkenntnisse über Erwartungen an und Wahrnehmungen von Ihrem Unternehmen.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Vorträge: Vorträge

Hear here! - Wo es sich lohnt im Unternehmen hinzuhören, um eine einzigartige Strategie zu erhalten.

Das ist einer von mehreren Impulsvorträgen, mit denen wir Ihre Events bereichern und zu einem anregenden Gespräch herausfordern. Weitere finden Sie ....

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Strategie: Fragen & Antworten

Wie kann eine Strategie gestaltet werden, um neben den Erwartungen des Shareholder Value auch der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwort des Unternehmens gerecht zu werden?

Die Gründer des Instituts

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Aktuelles

Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?

Strategie: Fragen & Antworten

Wie kann eine Strategie gestaltet werden, um neben den Erwartungen des Shareholder Value auch der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwort des Unternehmens gerecht zu werden?

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Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen, weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

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Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut. Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?