Freunde und Partner
Hier finden Sie unsere Partner und Freunde, mit denen wir zusammen arbeiten und die wir jederzeit empfehlen können.
Sonntag, 05. September 2010
Strategie: Fragen & Antworten
Welche Unternehmenskultur muss vorhanden sein, um strategisches Denken aus der Vorstandsetage in den betrieblichen Alltag zu holen? Oder geht das gar nicht?
Weiterlesen...Die Gründer des Instituts
Angebot
- Strategie-Cluster
-
Strategie-Cluster
Stellen Sie sich vor, es gibt einen Kreis von ausgewiesenen Fachleuten, mit denen Sie regelmäßig spannende Fragen der Unternehmensstrategie diskutieren können.
Stellen Sie sich vor, im Kreise dieser Fachleute herrscht so viel gegenseitiges Vertrauen, dass sie selbst zu vertraulichen und noch unausgereiften Ideen Feedback einholen können.
Stellen Sie sich vor, dieser Kreis wird von einem Kümmerer zusammengehalten und vorbereitet, so dass Sie selber nur ihr Anliegen einbringen oder den übrigen Teilnehmern als ausgewiesener Fachmann zur Verfügung stehen können.
Wir können eine solche Situation herstellen. Weiterlesen...
- Strategie-Optimierung
-
Strategie-Optimierung
Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, warum ihre Strategie nicht so richtig greift oder nach vielverprechendem Beginn plötzlich ins Stocken geraten ist.
Stellen Sie sich vor, Sie würden in Ihrem eigenen Unternehmen strategische Potenziale entdecken, die Ihnen bisher verborgen geblieben sind.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten ihre Strategie mit vergleichsweise geringen Mitteln optimieren.
Wir können eine solche Situation herstellen.
Weiterlesen... - Strategie-Entwicklung
-
Strategie-Entwicklung
Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Management-Team hätte eine genaue Vorstellung von der gemeinsamen Zukunft Ihres Unternehmens - UND ZWAR DIE GLEICHE!
Stellen Sie sich vor, alle relevanten Akteure in Ihrem Unternehmen und auch darüber hinaus, arbeiten konsequent auf dieses Bild hin - ohne sich dessen notwendigerweise bewußt zu sein.
Stellen Sie sich vor, die Konkurrenz- und Grabenkämpfe in Ihrer Mannschaft nehmen spürbar ab. Sie werden von gegenseitiger Wertschätzung und vom konstruktiven Streit um den richtigen Weg abgelöst.
Wir sind in der Lage, diese Situation herzustellen.
Weiterlesen... - Nachhaltigkeit
-
Nachhaltigkeit: Due Diligence für Investoren
Stellen Sie sich vor, Sie könnten ein Unternehmen vor der Übernahme unter Aspekten der Nachhaltigkeit bewerten.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten Risiken einer Umstellung auf nachhaltige Unternehmensstrategien erkennen und bewerten.
Stellen Sie sich vor, Sie wären in der Lage aus der Perspektive Ihrer Stakeholder potenzielle ökonomische, ökologische oder soziale Fehltritte zu erkennen und weitgehend zu vermeiden.
Wir können eine solche Situation herstellen.
- Stakeholder
-
Stakeholder-Management
Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Leute, die von Innen oder Außen die Entwicklung Ihres Unternehmen wesentlich beeinflussen, nicht nur, sondern Sie stehen mit ihnen in einem erfreulichen und konstruktiven Dialog.
Stellen Sie sich vor, der enge Kontakt mit diesen Personen bringt vielleicht nicht immer nur erfreuliche Hinweise, immer aber interessante, konstruktive und wichtige Erkenntnisse über Erwartungen an und Wahrnehmungen von Ihrem Unternehmen.
Wir können eine solche Situation herstellen.
- Vorträge
-
Vorträge
Hear here! - Wo es sich lohnt im Unternehmen hinzuhören, um eine einzigartige Strategie zu erhalten.
Das ist einer von mehreren Impulsvorträgen, mit denen wir Ihre Events bereichern und zu einem anregenden Gespräch herausfordern. Weitere finden Sie ....
Weiterlesen...
Verfolgen Sie unseren Aktivitäten ...
