Strategie: Fragen & Antworten

Was leisten externe Strategieberater wirklich und was ist dafür zu investieren?

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Muss der Kundennutzen alle übrigen Strategieaspekte übersteuern dürfen?
 

Unternehmensstrategie

Hier finden Sie Antworten auf Ihre Fragen zum Thema "Unternehmensstrategie". Und da wir wissen, dass nur der Empfänger entscheidet, was richtig und angemessen ist, gibt es immer gleich mehrere Antworten - aus unterschiedlichen Perspektiven und mit mannigfachen Gewichtungen. Sie können unsere Fragen und Antworten zum Stichwort "Unternehmensstrategie" nutzen, selber Fragen stellen, für deren Beantwortung wir sorgen, oder in unserem Strategie-Blog stöbern. Dort werden Sie Studien, Literaturhinweise, Interviews und ähnliches mehr finden.

Finden Sie keine angemessene Antworten oder Hinweise? Dann stellen Sie die Frage einfach neu, präziser und auf Ihren Kontext bezogen. Wir sorgen für Antworten
  • aus einem Kreis ausgewiesener Experten,
  • unter Nutzung der Weite des Web und
  • durch eigene Ideen, Angebote und Beiträge.

Und wenn Sie Lust haben, dienen Sie Anderen als Experte. Geben Sie Antworten auf deren Fragen - bieten Sie überraschende Sichtweisen und Perspektiven. Sie werden sehen, der Austausch und Dialog wird Sie selber weiter bringen.Nutzen Sie unsere Aktivitäten auf dieser Website und in einschlägigen Social-Media-Portalen, um sich als Strategie-Experte zu positionieren.    

Das Institut für Strategiebewertung DBMT erreichen Sie direkt unter
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oder unter
030-91 70 80 26.

Was leisten externe Strategieberater wirklich und was ist dafür zu investieren?

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Was genau ist unter dem Begriff Positionierung zu verstehen?

 

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Wie kann eine Strategie gestaltet werden, um neben den Erwartungen des Shareholder Value auch der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwort des Unternehmens gerecht zu werden?

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Ein Notebook-Händler will in Deutschland Notebooks und PC montieren. Begründung: größere Marktnähe. Kann das funktionieren?

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Wie soll man Qualität für einen Strategieprozess verstehen?

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Strategie in 45 sek - die Zweite

Sie haben sich doch auch schon gefragt, warum ihre Strategie plötzlich stecken geblieben ist, nachdem alles so vielversprechend begonnen hat. Wie wäre es, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, wo es hakt und warum es nicht so richtig weiter geht.
Wir können das und tun das für Sie – vorausgesetzt Sie wollen wirklich wissen, woran es liegt.

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Wie strategisch lässt sich heute überhaupt noch planen?

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Welche Unternehmenskultur muss vorhanden sein, um strategisches Denken aus der Vorstandsetage in den betrieblichen Alltag zu holen? Oder geht das gar nicht?

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Wie löse ich eine aktive Unterstützung der Strategie durch Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter aus?

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Ein Bild sagt mehr als tausend Worte: Napkin Sketches

Auch wenn dieser Vortrag 55 min dauert - jeder, der schon immer mal überlegt hat, strategische Überlegungen auf einfache Weise zu visualisieren, wird ihn geniessen.

Wie viele Unternehmensstrategien gibt es in einem Unternehmen?

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Google-Strategie

Google ist ein Phänomen - so sehr, dass es inzwischen eine Website gibt, die seit einigen Jahren versucht Strategien, Taktiken und Konzepte des Konzern nachzuvollzuiehen. Da läßt sich sicherlich einiges Lernen.

http://www.google-oekonomie.de/

Strategie in 45 sek - Strategie und Vertrauen

Eigentlich ist es doch ganz offensichtlich – und wird aktuell durch die Banken- und die Eurokrise eindrücklich bestätigt. Nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg basiert auf Vertrauen.

 

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Strategie in 45 sek - die Erste

Sie haben sich doch auch schon gefragt, warum ihre Strategie nur so schwer anschlägt. Wie wäre es, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, wo es hakt und warum es nicht so richtig in Gang kommt.
Wir können das und tun das für Sie – vorausgesetzt Sie wollen wirklich wissen, woran es liegt.

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Wie definiere ich eine brauchbare Unternehmensstrategie, die langfristig angelegt ist?

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Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Richtig ist: mehr Frohberatung = mehr unternehmerischer Erfolg.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?