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(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

... Dieter Bickenbach, Institut für Strategiebewertung DBMT, Berlin Bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie halte ich es für wichtig, den eigenen, internen Blick auf die Dinge um den Blick von außen ...
Shareholder Value und gesellschaftliche Verantwortung
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

... Dieter Bickenbach, Institut für Strategiebewertung DBMT ...
Wie viele Unternehmensstrategien im Unternehmen?
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

... Das Ganze kommt zwar voran, weil grob die Richtung stimmt. Aber könnte es nicht sein, dass hier unglaublich viel Energie vergeudet wird? Dieter Bickenbach, Institut für Strategiebewertung DBMT Ein ...
Marktnahe Montage in Deutschland
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

... noch nicht. Dieter Bickenbach, Institut für Strategiebewertung DBMT Gefunden, was Sie suchen? Wurden die wichtigen Aspekte betrachtet? Nein? Was ist ihre Antwort? Beantworten Sie die Frage und senden ...
Stategisch planen
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

... Dieter Bickenbach, Institut für Strategiebewertung DBMT, Berlin Ja. Weil eine gute Strategie Krisenszenarien beinhaltet. Arnulf Haubold, Hamburg Ich möchte mit meinen Worten ergänzen: wie wollen ...
Die Gründer...
(DBMT/Team)

Die Gründer ... Dieter Bickenbach Herkunft: gelernter Politikwissenschaftler mit einer Fortbildung im Bereich der Fertigungstechnik. Seit 1990 Jahren in unterschiedlichen Funktionen ...
DBMT
(Textinhalte extern/Allgemeine Inhalte)

Das Institut für Strategiebewertung DBMT wurde in Q1 2009 von Dieter Bickenbach und Max Thinius gegründet. Es basiert auf der Idee, dass "in" den Unternehmen mehr Know-How steckt, als es außerhalb über ...
Impressum
(Textinhalte extern/Allgemeine Inhalte)

Verantwortlich für die Inhalte: Institut für Strategiebewertung DBMT Dieter Bickenbach Max Thinius Pohlstr. 71 10785 Berlin Tel.: +49 (30) 28 45 58 62 Fax: +49 (30) 53 69 62 83 Mobil: +49 (179) ...
DBMT
(Bereich)

Das Institut für Strategiebewertung DBMT wurde in Q1 2009 von Dieter Bickenbach und Max Thinius gegründet. Es basiert auf der Idee, dass "in" den Unternehmen mehr Know-How steckt, als es außerhalb ...

Strategie-Cluster: Strategie-Cluster

Stellen Sie sich vor, es gibt einen Kreis von ausgewiesenen Fachleuten, mit denen Sie regelmäßig spannende Fragen der Unternehmensstrategie diskutieren können.

Stellen Sie sich vor, im Kreise dieser Fachleute herrscht so viel gegenseitiges Vertrauen, dass sie selbst zu vertraulichen und noch unausgereiften Ideen Feedback einholen können.

Stellen Sie sich vor, dieser Kreis wird von einem Kümmerer zusammengehalten und vorbereitet, so dass Sie selber nur ihr Anliegen einbringen oder den übrigen Teilnehmern als ausgewiesener Fachmann zur Verfügung stehen können.

Wir können eine solche Situation herstellen. Weiterlesen...
Strategie-Optimierung: Strategie-Optimierung

Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, warum ihre Strategie nicht so richtig greift oder nach vielverprechendem Beginn plötzlich ins Stocken geraten ist.

Stellen Sie sich vor, Sie würden in Ihrem eigenen Unternehmen strategische Potenziale entdecken, die Ihnen bisher verborgen geblieben sind.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ihre Strategie mit vergleichsweise geringen Mitteln optimieren.

Wir können eine solche Situation herstellen.
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Strategie-Entwicklung: Strategie-Entwicklung

Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Management-Team hätte eine genaue Vorstellung von der gemeinsamen Zukunft Ihres Unternehmens - UND ZWAR DIE GLEICHE!

Stellen Sie sich vor, alle relevanten Akteure in Ihrem Unternehmen und auch darüber hinaus, arbeiten konsequent auf dieses Bild hin - ohne sich dessen notwendigerweise bewußt zu sein.

Stellen Sie sich vor, die Konkurrenz- und Grabenkämpfe in Ihrer Mannschaft nehmen spürbar ab. Sie werden von gegenseitiger Wertschätzung und vom konstruktiven Streit um den richtigen Weg abgelöst.

Wir sind in der Lage, diese Situation herzustellen.
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit: Due Diligence für Investoren

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ein Unternehmen vor der Übernahme unter Aspekten der Nachhaltigkeit bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Risiken einer Umstellung auf nachhaltige Unternehmensstrategien erkennen und bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie wären in der Lage aus der Perspektive Ihrer Stakeholder potenzielle ökonomische, ökologische oder soziale Fehltritte zu erkennen und weitgehend zu vermeiden.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Stakeholder: Stakeholder-Management

Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Leute, die von Innen oder Außen die Entwicklung Ihres Unternehmen wesentlich beeinflussen, nicht nur, sondern Sie stehen mit ihnen in einem erfreulichen und konstruktiven Dialog.

Stellen Sie sich vor, der enge Kontakt mit diesen Personen bringt vielleicht nicht immer nur erfreuliche Hinweise, immer aber interessante, konstruktive und wichtige Erkenntnisse über Erwartungen an und Wahrnehmungen von Ihrem Unternehmen.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Vorträge: Vorträge

Hear here! - Wo es sich lohnt im Unternehmen hinzuhören, um eine einzigartige Strategie zu erhalten.

Das ist einer von mehreren Impulsvorträgen, mit denen wir Ihre Events bereichern und zu einem anregenden Gespräch herausfordern. Weitere finden Sie ....

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Strategie: Fragen & Antworten

Ein Notebook-Händler will in Deutschland Notebooks und PC montieren. Begründung: größere Marktnähe. Kann das funktionieren?

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Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?

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