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Leistung von Unternehmensberatern
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

... ungefähr bei 1.200 – 1.800 €. Im Gründerbereich liegen sie normalerweise darunter. Niedrigere Preise müssen nicht unbedingt schlechte Qualität bedeuten. Und wie viele Tage zu investieren sind, hängt von ...
Wie viele Unternehmensstrategien im Unternehmen?
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

... Umsetzung und Qualität natürlich stark vom "commitment" der Abteilungsleiter und von der Fähigkeit der GF (des Boards) die Strategie in das Unternehmen / in die Operative zu implementieren. Strategie ...
Qualität von Strategien
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

Wie soll man Qualität für einen Strategieprozess verstehen? Habe bei www.xing.com eine aus dem Jahr 2008 stammende sehr interessante Fragestellung zum Thema Strategiebewertung gefunden. https://www.xing.com/net/pri7fc853x/strategie/strategie-konzepte-119632/qualitat-einer-strategie-8998388/ ...
Stategisch planen
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

Wie strategisch lässt sich heute überhaupt noch planen? Zusammenfassung für den schnellen Leser. These 1: Natürlich braucht es eine Strategie für die eigene mittel- bis langfristige Ausrichtung. ...
Langfristige Unternehmensstrategie
(Unternehmensstrategie/Unternehmensstrategie: Fragen und Antworten)

Wie definiere ich eine brauchbare Unternehmensstrategie, die langfristig angelegt ist? Noch gibt es keine Antworten. Was ist ihre Antwort? Beantworten Sie die Frage und senden Sie die Antwort an welcome@strategiebewertung.com. ...
Ist Ihre Unternehmensstrategie eine Erfolgsstrategie?
(Textinhalte extern/Allgemeine Inhalte)

... Die Qualität der Auswertung steigt mit der Anzahl der ausgefüllten Fragebögen aus Ihrem Unternehmen. Versuchen Sie daher weitere Personen in Ihrem Unternehmen - möglichst aus unterschiedlichen Hierarchiestufen ...
Nachhaltige Unternehmen sind erfolgreicher.
(Textinhalte extern/Allgemeine Inhalte)

... grundsätzliche Haltung von Unternehmen: „Habe ich es hier mit einem Unternehmen zu tun, das durch sein Handeln die Lebensqualität nachfolgender Generationen stärkt oder schmälert?“ Dazu kommen eindeutige ...

Strategie-Cluster: Strategie-Cluster

Stellen Sie sich vor, es gibt einen Kreis von ausgewiesenen Fachleuten, mit denen Sie regelmäßig spannende Fragen der Unternehmensstrategie diskutieren können.

Stellen Sie sich vor, im Kreise dieser Fachleute herrscht so viel gegenseitiges Vertrauen, dass sie selbst zu vertraulichen und noch unausgereiften Ideen Feedback einholen können.

Stellen Sie sich vor, dieser Kreis wird von einem Kümmerer zusammengehalten und vorbereitet, so dass Sie selber nur ihr Anliegen einbringen oder den übrigen Teilnehmern als ausgewiesener Fachmann zur Verfügung stehen können.

Wir können eine solche Situation herstellen. Weiterlesen...
Strategie-Optimierung: Strategie-Optimierung

Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit einfachen Mitteln herausfinden, warum ihre Strategie nicht so richtig greift oder nach vielverprechendem Beginn plötzlich ins Stocken geraten ist.

Stellen Sie sich vor, Sie würden in Ihrem eigenen Unternehmen strategische Potenziale entdecken, die Ihnen bisher verborgen geblieben sind.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ihre Strategie mit vergleichsweise geringen Mitteln optimieren.

Wir können eine solche Situation herstellen.
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Strategie-Entwicklung: Strategie-Entwicklung

Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Management-Team hätte eine genaue Vorstellung von der gemeinsamen Zukunft Ihres Unternehmens - UND ZWAR DIE GLEICHE!

Stellen Sie sich vor, alle relevanten Akteure in Ihrem Unternehmen und auch darüber hinaus, arbeiten konsequent auf dieses Bild hin - ohne sich dessen notwendigerweise bewußt zu sein.

Stellen Sie sich vor, die Konkurrenz- und Grabenkämpfe in Ihrer Mannschaft nehmen spürbar ab. Sie werden von gegenseitiger Wertschätzung und vom konstruktiven Streit um den richtigen Weg abgelöst.

Wir sind in der Lage, diese Situation herzustellen.
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit: Due Diligence für Investoren

Stellen Sie sich vor, Sie könnten ein Unternehmen vor der Übernahme unter Aspekten der Nachhaltigkeit bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Risiken einer Umstellung auf nachhaltige Unternehmensstrategien erkennen und bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie wären in der Lage aus der Perspektive Ihrer Stakeholder potenzielle ökonomische, ökologische oder soziale Fehltritte zu erkennen und weitgehend zu vermeiden.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Stakeholder: Stakeholder-Management

Stellen Sie sich vor, Sie kennen die Leute, die von Innen oder Außen die Entwicklung Ihres Unternehmen wesentlich beeinflussen, nicht nur, sondern Sie stehen mit ihnen in einem erfreulichen und konstruktiven Dialog.

Stellen Sie sich vor, der enge Kontakt mit diesen Personen bringt vielleicht nicht immer nur erfreuliche Hinweise, immer aber interessante, konstruktive und wichtige Erkenntnisse über Erwartungen an und Wahrnehmungen von Ihrem Unternehmen.

Wir können eine solche Situation herstellen.

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Vorträge: Vorträge

Hear here! - Wo es sich lohnt im Unternehmen hinzuhören, um eine einzigartige Strategie zu erhalten.

Das ist einer von mehreren Impulsvorträgen, mit denen wir Ihre Events bereichern und zu einem anregenden Gespräch herausfordern. Weitere finden Sie ....

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Strategie: Fragen & Antworten

Welche Unternehmenskultur muss vorhanden sein, um strategisches Denken aus der Vorstandsetage in den betrieblichen Alltag zu holen? Oder geht das gar nicht?

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Strategische Weisheiten

Die meisten Unternehmen haben Sorge, die für sie erfolgreichste Strategie einzusetzen,

weil diese Strategie einzigartig ist und sich von allen anderen Unternehmen unterscheidet.

Erfolg ist nicht planbar, aber steuerbar.

Unternehmen sind wahre Fähigkeitenmosaike – nur haben nicht alle dasselbe fertige Bild vor Augen.

Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?

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Freuen Sie sich: in Ihrem Unternehmen liegen noch Potenziale die sich strategisch erfolgreich einsetzen lassen.

Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut. Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?

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Aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ist meist sehr gut.

Aber warum sollten Sie nicht noch die vielen anderen Bäuche Ihres Unternehmens nutzen?